Im ersten Teil der Veranstaltung lernen Sie zum Einstieg den Design Sprint in seinen Grundzügen kennen. Sie erfahren, wie Sie selbst einen Design Sprint organisieren und planen. Manuela Rohde-Grimm zeigt Ihnen, wie sie ein Sprint-Team erfolgreich durch unterschiedlichen Phasen begleiten: vom Definieren der Herausforderung und Verstehen der Nutzer über Ideenfindung, Prototyping und Testen mit realen Nutzern. 

Im zweiten Teil setzen Sie selbst agile Methoden des Design Sprints in der Praxis um. Im Rahmen eines realen Projekts werden Sie die Herausforderungen für das Projekt definieren und Tools einer 360°-Nutzer-Recherche kennenlernen sowie anwenden. Ziel ist es hierbei, eine möglichst umfassende Sicht auf das Thema zu erlangen – Lernen Sie, wie Sie verschiedenste Perspektiven der Nutzer einnehmen können. 

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In dieser Präsenzphase werden Sie alle gesammelten Informationen und Daten synthetisieren. Sie arbeiten mit geeigneten Methoden, um diese Daten zu gruppieren, Muster zu finden und Erkenntnisse über die Nutzer zu gewinnen. Somit schaffen Sie die Grundlage für die nächste Phase: der Ideenentwicklung – Jetzt können Sie Lösungen generieren, die uneingeschränkt, unkonventionell und ungewöhnlich sind. Lernen Sie dazu verschiedene Methoden kennen. 

In letzen Phase geht es um das Entwickeln von Prototypen, die der grundlegenden Idee eine physische Gestalt verleihen. Sie entwickeln verschiedene Test-Modelle in digitaler oder analoger Form, die Ihnen die Kommunikation gegenüber dem Team oder der Nutzer erleichtern wird. Ziel ist es, Entscheidungen für den weiteren Projektverlauf schneller und effizienter zu treffen. 

Teams, die sich selbst organisieren, Projekte flexibel an die jeweiligen Rahmenbedingungen und Kundenwünsche anpassen und dabei noch hochgradig effizient und schlagkräftig sind – das wird durch Scrum und Kanban möglich. Der Agilitäts-Trainer Michael Metzger, Mitglied des Berliner Innovationsnetzwerks D.Network gibt eine interaktive Einführung in den Prozess und die damit verbundenen Rollenerwartungen.

Wie kann ein Team agil zusammenarbeiten? Mit Ansätzen aus dem Scrum und mit Hilfe des Kanban-Tools setzen wir ein Projektmanagement auf, das nach dem Pull-Prinzip funktioniert. Aufgaben werden eigenverantwortlich übernommen, ein hohes Maß an Transparenz und eine gemeinsame Priorisierung der anstehenden Aufgaben unterstützt bei der gemeinsamen Koordination des Teams. Anstelle einer Top-Down-Hierarchie tritt eine verteilte Verantwortung von Entscheidungskompetenzen.

Was nützt das Gute in Gedanken? Im zweiten Teil des Workshops kommen wir vom Denken und Reden schnell ins Machen. Hypothesen werden zu ersten greifbaren Ideen und Lösungskonzepten weiterentwickelt, die in den folgenden Wochen an der Zielgruppe überprüft, getestet und anhand vordefinierter Evaluationskriterien weiterentwickelt werden.

Am Ende des Seminartages reflektieren wir in einer gemeinsamen Evaluationsrunde: Auf welche Weise haben wir am heutigen Tag miteinander gearbeitet? Wie lief die Kommunikation in dem agilen Setup? Wie wurden Entscheidungen getroffen, wie wurden Argumente gegeneinander abgewogen? Alle TeilnehmerInnen verschriftlichen fünf Key Learnings, die er oder sie im Arbeitsalltag der eigenen Teamführung einsetzen möchte.

In 3x2 individuellen 1:1 Coachingsessions werden spezifische Herausforderungen der WorkshopteilnehmerInnen bearbeitet. Termine werden individuell vereinbart.

Wie können neue Geschäftsmöglichkeiten in Zeiten von Veränderung entwickelt werden? Unter dieser Fragestellung wird das preisgekrönte Design Tool "BusinessModelCanvas" vorgestellt und anhand von Fallbeispielen sowie die Möglichkeiten der Anwendung des Canvas für die eigene Arbeit erläutert.

Wie können neue Geschäftsmöglichkeiten in Zeiten von Veränderung entwickelt werden? Unter dieser Fragestellung wird das preisgekrönte Design Tool "Valueanvas" vorgestellt und anhand von Fallbeispielen sowie die Möglichkeiten der Anwendung des Canvas für die eigene Arbeit erläutert.

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